ࡱ> oqn#` &bjbjmm bO   0 ####<P#L0 eRz#####Q=Q=Q=QQQQQQQ$ShGV R Q==@Q=Q=Q= R##iRAAAQ=# #QAQ=QAAAN 0 Q## "B#>QHQ5R0eR`QHV?VQV Q<AQ=Q=Q= R RAQ=Q=Q=eRQ=Q=Q=Q=0 0 0 #0 0 0 #0 0 0  Acadmie dAgriculture Section VII. Mars 2002 Ressources naturelles, amnagement de lespace et environnement Propositions d'un graphe de travail Le graphe se fonde sur les trois ples de connaissances (Rapport gnral sur lenvironnement, congrs de la CIID, au Caire -1996 par A.Perrier) et qui sexprimait ainsi: Anthroposhre : populations, dmographie, reprsentations et organisations, demande sociale, - Biosphre : environnement physique, ressources naturelles, cycles biogochimiques, cosystmes et paysages, , espaces, Technosphre :pratiques agricoles, amnagements (espaces et infrastructures), systmes de production, systmes de gestion, systmes dorganisation, et correspondait aussi un autre triptyque: Homme Nature Techniques La Section cherche tablir des relations entre ces ples pour rpondre des questions poses l'agriculture en termes de dveloppement durable, d'amnagement de l'espace et damlioration de l'environnement. Il est possible de formaliser les catgories de problmes soulevs au niveau de chacun des trois ples, ainsi quau niveau des diverses relations qui existent entre eux. Beaucoup de travaux relatifs chacun des ples pris individuellement correspondent plutt des activits relativement sectorielles et se rattachant plus dautres sections de lAcadmie. Les objectifs : Dfinir, analyser, modliser les lois et facteurs en jeu entre les domaines du vaste triptyque: Homme Nature Techniques, dont les interactions posent des problmes, principalement du fait de lexpansion de lanthroposphre. La matrise de ces interactions devient une ncessit. Orienter le devenir des interactions au sein de ce triptyque dans une perspective de dveloppement durable. La dmarche : Analyser les raisons de lvolution ayant conduit la situation actuelle. Dfinir les facteurs dominants de la situation actuelle. Chercher orienter et matriser un devenir souhaitable. Le graphe dactivit: On ne peut concevoir quune approche dynamique de lenvironnement, de lamnagement et du dveloppement durable dans un territoire.  Toute approche intgre du milieu fait naturellement intervenir plus ou moins lensemble des interactions, un lien circulaire, double sens possible, relie donc les trois domaines de lorganigramme et toute analyse peut se faire en partant plus spcifiquement de lun de ces domaines. Les flches de cet organigramme sont numrotes selon un ordre qui traduit lvolution des proccupations de la section. Relation 1 : Reprsente lanalyse des interactions internes la biosphre qui lient ressources, milieux (sols, cosystmes et atmosphre) et les espaces toutes les chelles. Lanalyse est suppose faite en absence de toutes contraintes de la socit et de ses activits, mme si ltat initial de la dynamique de cette analyse peut tre fortement dpendant dactions passes dues lanthroposphre et la biosphre. Relations 1 et 1: Reprsentent respectivement les relations internes lAnthroposphre et la Technosphre. Relation 2 : Traduit les effets et les consquences des activits agricoles et associes et de leurs relations avec dautres activits sur les ressources, les milieux et les espaces. Ces effets et consquences concernent aussi bien la cration que lamlioration ou la limitation de la dgradation (pollution, biodiversit,) des ressources, milieux et paysages. Relation 3 : Exprime le rle des ressources, milieux et paysages sur les contraintes et atouts pour les activits, notamment agricoles. Cette relation inclus directement a ncessit du respect de lenvironnement. Relation 4: Concerne les demandes et exigences de la socit en matire denvironnement et de dveloppement qui se traduisent en terme de durabilit et de qualit. Elle concerne toutes les techniques mises en uvre pour la gestion, lexploitation et la protection de la biosphre. Relation 5 : Reprsente les rponses et consquences des techniques, pratiques et modes de gestion socio-conomique sur les intervenants et la socit. Cette relation comprend les notions de prix, qualit des produits, devenir des services,... ainsi quune rorganisation du penser des socits selon les nouvelles mthodes et techniques disponibles. Relation 6 : Reprsente le rle de l'homme et de ses instances, quelles soient politiques, administratives ou professionnelles, sur ltat et lvolution des ressources, des milieux et des paysages. En ce qui concerne les ressources il peut sagir de la protection dune espce, dun cosystme, de la ressource en eau Pour les milieux et paysages on peut penser la cration dun parc ou dune zone protge, la mise en uvre des mesures sur les GES. Relation 7 : Reprsente les perceptions des acteurs de la socit et leur adaptation aux conditions des milieux, et les rtroactions dmographiques, thiques, sociales. On peut citer la valeur de la biodiversit, la notion de durabilit, celle de milieu naturel, . Remarque Il conviendrait cependant de ne pas ngliger une autre relation du type: bilan nergtique des agro-cosystmes. Ce point permettrait de mettre en vidence les relations biosphre / atmosphre. EN CONCLUSION Cet organigramme permet de mettre en vidence dune part la dmarche suivre, dautre part les prospectives et orientations retenir. La dmarche. Il convient tout dabord de chercher rpondre aux questions poses par les socits sur leur environnement rural et pri-urbain, lchelle de territoires plus ou moins vastes. Cet espace complexe peut englober des milieux trs divers, essentiellement sous langle de leur anthropisation. On peut distinguer:- les milieux dits naturels: parcs nationaux et rgionaux et zones dintrts cologiques; - les systmes plus ou moins anthropiss: sylviculture, agriculture, serres, parcs et jardins, arbres et dcorations des habitats et voies de communications - Il convient ensuite dtudier ces rponses en termes de dveloppement durable pour une chelle despace fixe, pouvant aller du territoire la plante Lanalyse seffectuera travers le triptyque et les rponses se fonderont en particulier sur des propositions damnagement de lespace, de systmes et techniques de production et de protection, voire damlioration, des ressources et des milieux. Les orientations. Plusieurs orientations apparaissent importantes retenir. - Identifier et formuler en commun le champ de questions aborder par la section - Prciser ce qui nous parat dj couvert par les connaissances actuelles, et plus ou moins abord par les sances passes de notre section, et ce qui apparat plus dpendant du domaine des autres sections. - Faire merger les domaines quil serait opportun de dvelopper au sein de notre section ou en collaboration avec dautres. Les comptences. Un pralable cette prospective a t llaboration dune esquisse de la distribution des comptences et des proccupations majeures des membres de la Section, sous forme dun Tableau (fin de page) de rpartition par thmes: Ressources naturelles: Eau - Sol - Air Biologie Amnagement - Gestion de lespace Environnement / Pollution / Approches mthodologiques. BIOSPHERE - Environnement physique (facteurs go-pdo-climatiques) - Ecosystmes et paysages - Ressources et potentialits - Cycles biogochimiques - Processus d'changes (nergie, masse, quantit de mvt., organisme et information) TECHNOSPHERE - Amnagement - Infrastructure (technique, conomi- que, juridique) - Techniques et pratiques -Contrles et rgulations ANTHROPOSPHERE - Populations - Pratiques sociales et reprsentations - Demande sociale B C A %->A # * ? 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